垣根を打ち破る:企業グループ加工貿易が監督管理の新時代を迎える

各位貿易業界の皆様、本日は加工貿易企業グループにとって「拍手喝采」するような嬉しいニュースをお伝えします。それは稅関総署が打ち出した――企業グループ加工貿易監督管理モデルまるで企業グループに「家族寫真パス」を発行したかのようで、生産要素がグループ內を自由に行き來できるようになり、まさに「身內に遠慮はいらない」という便利さを実現しました。

20年のベテラン貿易従事者として、私は従來の監督管理モデルの制約によって「手足を縛られる」企業を數多く見てきました。この新しいモデルは、まさに稅関の「規制緩和?管理強化?サービス向上」改革のまた一つの傑作であり、グループ化運営を行う加工貿易企業に特化して設計されたものです。

政策特典：5つの「お楽しみパッケージ」があなたを待っています

この新しいモデルは、企業にどのような具體的なメリットをもたらすのでしょうか？それでは、稅関が提供する5つの「政策ギフトパック」を一緒に見ていきましょう：

• 保稅材料の自由な流通：グループ內企業は余剰材料の繰り越しや深加工繰り越しによって部品を柔軟に配分でき、「A工場で部品が遊休しているのにB工場で緊急に必要」という悩みから解放されます。
• 貨物の保管がより自主的に：稅関に登録された場所であれば、貨物を「自宅の庭」のように自由に保管でき、倉庫管理がより柔軟になります。
• 材料の交換がより便利に:監督管理要件を満たす場合,グループ內の企業は材料の交換を獨自に決定でき,生産効率が向上します!
• 委託加工の手続きが簡素化:グループ內部の委託加工は,登録手続きを行う必要がなくなり,すべての工程を委託加工する場合,擔保も免除されるため,時間とコストを節約できます.
• 設備の共有が夢ではなくなる：監視期間中の無償設備はグループ內で「融通」して使用することができ、設備利用率が大幅に向上します。

申請資格:あなたのグループは資格がありますか?

こんなに良い政策は、もちろん全ての企業が享受できるわけではありません。稅関はいくつかの「ハードル」を設け、本當に必要な企業に政策の恩恵が行き渡るようにしています：

• 信用格付け要件:牽引企業は稅関の上級認証企業である必要があり,メンバー企業は信用を失った企業であってはなりません.
• 業界優先:情報技術,人工知能,バイオ醫薬品などの戦略的新興産業企業がより好まれます.
• 管理規範:企業は完璧な情報化システムを備えており,貨物流とデータフローの透明性と追跡可能性を実現できる必要があります.
• 商品の制限:関稅割當農産物,原油などの特殊商品に関する加工貿易は,當面適用されません.

ここで特に注意すべき點は:信用格付けが重要です!関心のある企業は,まず自社の稅関信用狀況を確認し,必要に応じて専門機関に信用育成を依頼することをお勧めします.

手続きの流れ：初心者でもわかる「乗車」ガイド

もし御社が條件を満たしているなら、次のステップは手続きの流れです。心配しないでください、今から「通関の極意」を伝授しましょう：

第一歩:資料を準備する

• に記入する
• すべてのメンバー企業の授権委任狀を準備する(必ず法定代表者の署名＋公印)
• メンバー企業の持株証明などの関係証明資料を収集する

第二歩:申請を提出する

によって牽引企業その所在地を管轄する稅関に申請を提出する.ここにちょっとしたコツがある:事前に稅関と連絡を取り,現地の具體的な要件を把握しておくことをお勧めする.そうすれば,労力を半分にすることができる.

第三歩:手(帳)簿を作成する

申請が承認された後,企業は2つの方法を選択できる:

• 各メンバー企業はそれぞれ手帳（帳簿）を設置し、「企業グループ」の識別マークを備考欄に記載すること。
• 1つの企業が統一的に手(帳)冊を設立し,グループの加工貿易業務を統括する

どちらの方法を選択するかは,グループの実際の運営モデルによって決定する必要がある.私たちがサービスを提供したある顧客は,統一的な設立方法を選択し,年間で30％の関稅コストを削減した.

第四歩:動態管理

加盟企業に新規加入または脫退があった場合、速やかに稅関へ変更手続きを行わなければなりません。これは「世帯主簿」の管理と同様で、人員異動は速やかに更新する必要があります。

リスク提示：これらの「地雷ゾーン」は踏まないでください。

便宜を享受すると同時に,規則を遵守することにも注意する必要がある.以下の狀況は,資格が取り消される可能性がある:

• 企業の條件が変化し,もはや要件を満たさなくなった
• 規定に従って保稅貨物の物流などの稅関手続きを行わない
• 関連する書類,データの保存が不完全である

企業は以下の構築を推奨します內部監督メカニズム,定期的に自己點検を行い,コンプライアンスに準拠した運営を確保する.私たちのチームは,企業グループの加工貿易コンプライアンス管理システムを開発し,すでに多くの企業がリスクを回避するのを支援している.

実踐的なアドバイス:政策上のメリットを最大化する方法

私たちが多くの企業グループにサービスを提供してきた経験に基づいて,いくつかの実踐的なアドバイスを共有する:

• リソース統合:グループ內部のリソース共有プラットフォームを構築し,各工場の材料と設備の狀況をリアルタイムで把握する
• プロセスの再構築:関稅と物流のプロセスを再設計し,政策の優位性を十分に発揮する
• システムアップグレード:整合性のある情報化システムへの投資と構築を行い,データのトレーサビリティを確保する
• 人材育成:加工貿易を理解し,新しい政策に精通した複合型人材を育成する

ある新エネルギー企業グループは,新しいモデルを採用した後,材料の割り當てを最適化することで,年間500萬元以上の物流コストを削減し,設備利用率を40％向上させた.これは政策による恩恵の直接的な表れである.

未來を展望する:グループ化運営の新たな機會

グローバル経済の構造変化と産業チェーンの再構築に伴い,加工貿易企業のグループ化された運営がトレンドになるだろう.稅関のこの改革措置は,まさにこのトレンドに沿ったものである.

國際市場への拡大を検討している企業グループには,以下を推奨する:

• 新しい監督管理モデルをグループの戦略計畫に組み込む
• 東南アジアなどの新興市場に展開する際に,同じモデルを採用することを検討する
• 稅関が今後発表する可能性のある関連政策に注目する

覚えておいてほしい.輸出入貿易の道において,政策は生産力である.誰が最初に政策を理解し,政策をうまく活用できるかが,競爭において優位に立つことができる.

もしあなたの企業グループがこのモデルの申請を検討している場合,または実際の運用で問題が発生した場合は,いつでもご連絡ください.20年の貿易経験から言えることは,輸出入の分野では,専門的なことを専門家に任せることで,しばしば労力を半分にすることができるということだ.