I. 自社輸出とは? 何が請求金額は,稅関申告書の申告金額,外貨受取金額と三単一致を保つ必要がある」?

両者の違いを議論する前に,基本的な概念を明確にする必要があります:

• 自社輸出企業が通関,物流から代金回収までの全プロセスを自主的に完了させ,海外バイヤーと直接契約を締結し,すべての貿易リスクを負擔することを指します.
• 請求金額は,稅関申告書の申告金額,外貨受取金額と三単一致を保つ必要がある一方,輸出入資格を持つ第三者企業を通じて輸出手続きを代行してもらう形態で,代理業者が契約締結者として通関と決済を擔當します.

中國稅関総署の2024年統計年報によると,中小企業が代理輸出を採用する割合は依然として63%を占めていますが,年間輸出額が500萬米ドルを超える企業では,自社輸出の割合が82%に達しています.

II. 自社輸出と代理輸出の核となる違いはどこにあるか?

筆者が世界500強企業で培った実戦経験に基づき,3つの核となる違いをまとめました:

• 法的責任主體の違い
  • 自社輸出:企業は輸出申告単票上の経営単位
  • 代理輸出:代理業者が申告主體として登場
• コスト構成の違い
  • 自社輸出は,資格維持やチーム構築などの固定費を負擔する必要がある
  • 代理輸出は取引ごとにサービス料を支払う(通常,貨物価値の0.8%-2.5%)
• リスク負擔の違い
  • 自社輸出企業はすべての貿易リスクを負擔する
  • 代理モデルでは,責任分擔を契約書で明確に定める必要がある

III. 貿易企業はどのように自社に合ったモデルを選択すべきか?

2つの典型的な事例を通じて,異なるシナリオへの適合ソリューションを説明します:

• 事例1:ある衛生陶器企業は,年間輸出額が300萬米ドルを突破した後,自社輸出チームを設立し,3年以內に還付金収益が17%増加した
• 事例2:越境EC販売者は代理輸出を採用し,通関時間を40%削減,コア業務に集中することで年間200%の成長を実現した

選択の提案は,以下の要素に基づいて評価されるべきです:

• 企業の年間輸出規模および成長予測
• 既存の貿易チームの専門能力
• 対象市場の政策の複雑さ
• 資金繰りおよび還付ニーズ

IV. 2025年の國際貿易環境の変化がモデル選択に與える影響

現在,特に注目すべき新たなトレンド:

• RCEP協定の深化実施に伴う原産地規則の変更
• 越境EC B2B輸出規制政策の継続的な最適化
• グローバルサプライチェーン再構築を背景とした貿易コンプライアンス要件の高度化

企業は毎年,貿易モデル健全性評価を実施し,最新政策に合わせて運営戦略を調整することを推奨します.2025年に新興市場開拓を計畫している企業は,代理モデルでの試行を優先的に検討することをお勧めします.企業は毎年,貿易モデル健全性評価を実施し,最新政策に合わせて運営戦略を調整することを推奨します.2025年に新興市場開拓を計畫している企業は,代理モデルでの試行を優先的に検討することをお勧めします.企業は毎年,貿易モデル健全性評価を実施し,最新政策に合わせて運営戦略を調整することを推奨します.2025年に新興市場開拓を計畫している企業は,代理モデルでの試行を優先的に検討することをお勧めします.