?Qué es elExportación por agencia?Cuál es la diferencia con la exportación directa tradicional?

La exportación porcorredor se refiere a un modelo de negocio en el que empresas que no tienen derechos de importación y exportación contratan a compa?ías profesionales de comercio exterior para que gestionen todos los trámites de exportación. En comparación con la exportación directa tradicional, las principales diferencias se reflejan en:

• Requisitos de calificación: La partecorredor debe tener la certificación AEO de la aduana
• División de responsabilidades: La empresacorredor asume los riesgos del proceso de declaración de aduanas y cobro de divisas
• Composición de costos: Aumenta la tarifa de serviciocorredor , pero se ahorra el costo de construir un equipo de comercio exterior propio

?Qué condiciones básicas se necesitan para la agencia de exportación en 2025?

Según las últimas "Normas de Facilitación del Comercio Transfronterizo", para gestionar la exportación por representación se debe cumplir con:

• La parte comitente debe proporcionar
  • Copia de la licencia comercial (tres certificados en uno)
  • Certificado de cumplimiento del producto (CE/FDA, etc.)
  • Contrato comercial y factura proforma
• La partecorredor debe tener
  • Calificación de gestión aduanera Clase A o superior
  • Registro en el directorio de la Administración Estatal de Divisas
  • Permisos de operación de la tarjeta IC del puerto electrónico

?Cuál es el proceso específico para la agencia de exportación?

El flujo de trabajo estándar incluye 7 pasos clave:

1. Firma de un acuerdo tripartito (mandante, agente, comprador extranjero)
2. Realizar la preclasificación de los productos de exportación (confirmación del código HS)
3. Organizar la logística transfronteriza y asegurar el seguro de transporte
4. Preparar el conjunto completo de documentos de declaración de aduanas (incluido el certificado de origen, etc.)
5. CompletarReembolso de impuestos a la exportaciónDeclaración (la partecorredor paga por adelantado el reembolso de impuestos)
6. Cobro y liquidación de divisas y declaración de balanza de pagos internacional
7. Archivar y guardar los documentos comerciales (conservar durante al menos 5 a?os)

?Cómo evaluar la capacidad profesional de una empresa de agencia?

Se recomienda examinar a la empresacorredor desde 5 dimensiones:

• Grado de enfoque en la industria: ?Está familiarizado con los requisitos de exportación de categorías de productos específicos (como la experiencia en la certificación FDA para dispositivos médicos)?
• Red de servicios global: ?Tiene socios de despacho de aduana en el país de destino?
• Sistema de gestión de riesgos: Si se proporcionan servicios de valor a?adido como financiación comercial y seguro de crédito
• Capacidad de soporte técnico: ?Está equipado con un sistema de gestión de cumplimiento comercial (como CITS)?
• Casos históricos de disputas: Tasa de éxito en el manejo de anomalías en la inspección aduanera en los últimos tres a?os

?Qué costes se generan al exportar a través de una agencia? ?Cómo reducir los costes?

Composición típica de los costos y sugerencias de optimización:

• Tarifa de servicio básica: 0.8%-1.5% del valor de la mercancía (se puede negociar una cotización escalonada según el volumen de exportación anual)
• : Las agencias pueden proporcionar servicios de financiación de la cadena de suministro, extendiendo el período de cuenta en 20-45 días: El uso de cartas de crédito a plazo puede reducir el riesgo cambiario
• Gastos de logística: Integrar el transporte de grupaje de múltiples lotes de mercancías
• Costos ocultos: Evitar los gastos de estadía debido a errores en los documentos (que representan aproximadamente el 3% del valor de la mercancía)

?Qué riesgos legales comunes existen en la agencia de exportación? ?Cómo prevenirlos?

3 tipos de riesgos que requieren especial atención y medidas de respuesta:

• Riesgo de desalineación del sujeto comercial
  • Asegurar que el acuerdo de agencia estipule claramente la relación del sujeto de la transacción
  • Conservar registros completos de correspondencia por correo electrónico
• Riesgo de control de divisas
  • Utilizar NDF (Non-Deliverable Forward) para cubrir las fluctuaciones del tipo de cambio
  • Preste atención a las actualizaciones de la "lista de monitoreo clave" de la Administración de Divisas.
• Riesgo de propiedad intelectual
  • Requerir que la partecorredor proporcione un informe de búsqueda de marcas registradas en el país de destino
  • En el documento de transporte se indica "la propiedad de la mercancía pertenece al comitente".

?Qué modelo de agencia es adecuado para las peque?as y micro empresas?

Según las recomendaciones del Libro Blanco sobre el Desarrollo de las Peque?as y Medianas Empresas de 2025:

• Empresas emergentes: Elegir la agencia de proceso completo (incluido el desarrollo de clientes)
• Empresas en crecimiento: Adoptar la agencia de enlace parcial (centrarse en la logística + documentación)
• Empresas maduras: Establecer relaciones de cooperación estratégica (compartir recursos de almacenes en el extranjero)

Caso de una empresa de exportación de lámparas LED: a través de la exportación porcorredor , se logró el reembolso total de la tasa de reembolso de impuestos del 17%, ahorrando un 32% en costos operativos en comparación con la exportación directa, y el ciclo de cobro de divisas se redujo a T+15 días hábiles.